Pengertian Organisasi :
§
Organisasi menurut Stoner adalah
: suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah
pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
§
Organisasi menurut James D. Mooney adalah
: bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
§
Organisasi Menurut Chester I. Bernard adalah
: suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
§
Ciri-ciri organisasi ialah:
1) terdiri daripada dua orang atau lebih
2) ada kerjasama
3) ada komunikasi antar satu anggota dengan yang lain
4) ada tujuan yang ingin dicapai
1) terdiri daripada dua orang atau lebih
2) ada kerjasama
3) ada komunikasi antar satu anggota dengan yang lain
4) ada tujuan yang ingin dicapai
§
Selain itu Suatu organisasi harus memuat 4 unsur
utama, yaitu:
§
1) goals oriented (berorientasi tujuan)
2) Psychosocial system (sistem hubungan sosial)
3) structured activities
4) technological system.
2) Psychosocial system (sistem hubungan sosial)
3) structured activities
4) technological system.
§
Metode :
§ Berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
§ Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
§ Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan
segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen
terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi
dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
§
Definisi Organisasi Perusahaan (Kast &
Rosenzweig) :
1. Suatu subsistem dari lingkungannya yang lebih luas.
2. Terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan.
3. Suatu subsistem teknik, yaitu orang-orang yang menggunakan pengetahuan, teknik, peralatan & fasilitas.
4. Suatu subsistem struktural, yaitu orang-orang yang bekerja bersama dalam berbagai kegiatan yang terpadu.
5. Suatu subsistem psikososial, yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial
6. Suatu subsistem manajerial yang merencanakan & mengendalikan semua usaha.
1. Suatu subsistem dari lingkungannya yang lebih luas.
2. Terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan.
3. Suatu subsistem teknik, yaitu orang-orang yang menggunakan pengetahuan, teknik, peralatan & fasilitas.
4. Suatu subsistem struktural, yaitu orang-orang yang bekerja bersama dalam berbagai kegiatan yang terpadu.
5. Suatu subsistem psikososial, yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial
6. Suatu subsistem manajerial yang merencanakan & mengendalikan semua usaha.
§
Organisasi dapat dibedakan menjadi dua macam, yaitu:
§
1. Dalam arti statis,
yaitu organisasi sebagai wadah tempat dimana kerjasama dijalankan.
§
2. Dalam arti dinamis,
yaitu organisasi sebagai suatu sistem proses interaksi antara orang-orang yang
§
bekerjasama, baik formal maupun informal.
§
Organisasi Perusahaan adalah: Adanya orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan; tersusun dari
jumlah subsistem yang saling berhubungan dan saling tergantung; bekerja bersama
atas dasar pembagian kerja, peran dan wewenang; serta memiliki tujuan tertentu
yang hendak dicapai.
§
Pengertian Konflik Organisasi
§
Menurut Baden Eunson (Conflict Management,
2007,diadaptasi), terdapat beragam jenis konflik:
§
a) Konflik vertikal, yang terjadi
antara tingkat hirarki,seperti antara manajemen puncak dan manajemen menengah,
manajemen menengah dan penyelia, dan penyelia dan subordinasi. Bentuk konflik
bisa berupa bagaimana mengalokasi sumberdaya secara optimum, mendeskripsikan
tujuan, pencapaian kinerja organisasi, manajemen kompensasi dan karir.
§
b) Konflik Horisontal, yang terjadi
di antara orang-orang yang bekerja pada tingkat hirarki yang sama di dalam
perusahaan. Contoh bentuk konflik ini adalah tentang perumusan tujuan yang
tidak cocok, tentang alokasi dan efisiensi penggunaan sumberdaya, dan
pemasaran.
§
c) Konflik di antara staf lini, yang
terjadi di antara orang-orang yang memiliki tugas berbeda. Misalnya antara
divisi pembelian bahan baku dan divisi keuangan. Divisi pembelian mengganggap
akan efektif apabila bahan baku dibeli dalam jumlah besar dibanding
sedikit-sedikit tetapi makan waktu berulang-ulang. Sementara divisi keuangan
menghendaki jumlah yang lebih kecil karena terbatasnya anggaran. Misal lainnya
antara divisi produksi dan divisi pemasaran. Divisi pemasaran membutuhkan
produk yang beragam sesuai permintaan pasar. Sementara divisi produksi hanya
mampu memproduksi jumlah produksi secara terbatas karena langkanya sumberdaya
manusia yang akhli dan teknologi yang tepat.
§
d) Konflik peran berupa
kesalahpahaman tentang apa yang seharusnya dikerjakan oleh seseorang. Konflik
bisa terjadi antarkaryawan karena tidak lengkapnya uraian pekerjaan, pihak
karyawan memiliki lebih dari seorang manajer, dan sistem koordinasi yang tidak
jelas.
Proses Pengorganisasian Perusahaan
Dalam perusahaan, perencanaan adalah proses
mendefinisikan tujuan organisasi,membuat strategi untuk mencapai tujuan itu,
dan mengembangkan rencana aktivitas kerjaorganisasi. Perencanaan merupakan
proses terpenting dari semua fungsi perusahaann karenatanpa perencanaan
fungsi-fungsi lain
pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan
tak akan dapat berjalan.Rencana dapat berupa rencana
informal atau rencana formal. Rencana informal adalahrencana yang tidak
tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi.Sedangkan
rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu
organisasidalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama
anggota korporasi,artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan
rencana itu. Rencana formal dibuatuntuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan
kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan
Karena organisasi ini bertujuan untuk mencari kauntungan maka
yg harus diperhatikan adalah
Arti Organisasi di suatu Perusahan
Seringkali perusahaan baru bangkrut karena divisi pemasaran dan penjualannya loyo. Banyak yang merasa mampu membuat solusi multimedia dan informatika membuat usaha baru namun setahun kemudian tutup karena tidak dapat proyek. Tugas divisi ini adalah melakukan riset pasar, promosi, mencari prospek klien, melakukan presentasi sampai dapat menghasilkan proyek untuk perusahaan.
Kedua: produksi. buatlah struktur organisasi yang tepat.
Dalam perusahaan yg kita kelola harus mempunyai struktur organisasi yg jelas & tepat agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Arti Organisasi di suatu Perusahan
Seringkali perusahaan baru bangkrut karena divisi pemasaran dan penjualannya loyo. Banyak yang merasa mampu membuat solusi multimedia dan informatika membuat usaha baru namun setahun kemudian tutup karena tidak dapat proyek. Tugas divisi ini adalah melakukan riset pasar, promosi, mencari prospek klien, melakukan presentasi sampai dapat menghasilkan proyek untuk perusahaan.
Kedua: produksi. buatlah struktur organisasi yang tepat.
Dalam perusahaan yg kita kelola harus mempunyai struktur organisasi yg jelas & tepat agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Bentuk Organisasi Perusahan
